MAKALAH "PENGARUH MOTIVASI KEPEMIMPINAN"

Seorang manajer adalah orang yang melakukan sesuatu melalui orang lain, dengan membagi dan mengalokasikan tugas-tugas kepada bawahannya. Keberhasilan manajer ditentukan oleh seberapa jauh karyawannya menjalankan tugas yang telah diberikan degan baik.
Seorang karyawan mungkin menjalankan pekerjaan yang dibebankan kepadanya dengan baik, mungkin juga tidak. Namun, bila tugas yang dibebankan kepada karyawan tidak bisa terlaksana dengan baik, maka manajer perlu menganalisis apa penyebabnya.

Pelaksanaan tugas dan pekerjaan merupakan suatu kewajiban bagi para anggota di dalam suatu organisasi, baik dalam organisasi pemerintahan maupun organisasi non pemerintahan.  Dalam tugas dan pekerjaan tersebut terdapat suatu tujuan yang sama yakni mengharapkan suatu hasil yang baik serta memuaskan sesuai dengan apa yang telah ditentukan sebelumnya.  Untuk mendapatkan suatu hasil kerja yang baik dan sesuai dengan tujuan organisasi maka setiap organisasi mempunyai suatu aturan yang dituangkan dalam bentuk kebijakan.  Kebijakan ini dibuat dengan maksud agar setiap komponen organisasi melaksanakan tugas sesuai tujuan yang telah ditetapkan. 

Di dalam upaya mencapai tujuan organisasi perlu adanya suatu semangat kerja.  Semangat kerja itu sendiri dapat timbvul dan tumbuh secara sendirinya dalam diri anggota organisasi dan dapat pula disebabkan karena adanya motivasi dari pimpinan perusahaan dalam arti pimpinan memberi motif atau dorongan kepada karyawan.

Pemberian motif merupakan proses dari motivasi.  Motivasi itu sendiri merupakan proses pemberian motif (penggerak) Kepada para karyawannya sedemikian rupa, sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas.

Dalam suatu perusahaan atau instansi pemberian motivasi yang dilakukan oleh Pimpinan atau Direktur sangat penting dalam upaya meningkatkan semangat kerja karyawan/pegawai.  Rendahnya motivasi kerja yang diberikan terhadap pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) akan mempengaruhi kinerja anggota organisasi dalam memberikan memberikan pelayanan yang professional Kepada masyarakat dan juta etos kerja karyawan. Sebagaimana diketahui, manfaat pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat besar bagi upaya menciptakan tujuan instansi dalam mencapai kesuksesan, yaitu: 

Semangat kerja sedikit banyaknya dipengaruhi oelh perilaku pimpinannya.  Perilaku pimpinan yang baik, yaitu: 

a.       Seorang pimpinan harus selalu berpikir positif, selalu antusias, mampu memahami dan menghargai bawahan, tetap tenang saat dalam situasi sulit atau menegangkan, tetap optimis, tidak mengupat terhadap bawahan, menjelaskan kesalahannya pada waktu dan tempat yang tepat.

b.      Tidak menunda jawaban atau memberi jawaban yang mengambang.

c.       Memberi perintah dengan gaya minta tolong.

d.      Memberi hadiah atau penghargaan Kepada anggota organisasi yang berprestasi.

Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis mengadakan penelitian dan menuliskan hasilnya dalam makalah dengan judul “MOTIVASI KEPEMIMPINAN DI CV. PRANATA”.

Dalam penelitian ini masalah yang akan diteliti sebagai berikut:

1.        Bagaimana motivasi yang diberikan oleh Direktur CV. PRANATA dalam meningkatkan semangat kerja pegawai?

2.        Seberapa besar pengaruh motivasi Direktur CV. PRANATA terhadap semangat kerja pegawai?

            CV. PRANATA didirikan oleh Bapak Karyono pada tahun 1996 yang beralamat di Jalan Ahmad Yani No. 86 Wamena.  Usaha ini bergerak di bidang Supplier IT Equipment.  Selain bertujuan untuk mencari keuntungan, CV. PRANATA ini juga bertujuan agar masyarakat Wamena mengenal Teknologi Komputer.  Melihat kebutuhan masyarakat yang rata-rata menyukai IT, khususnya Internet, maka CV. PRANATA memberikan pelayanan pemasangan internet kepada masyarakat di tempat-tempat dan waktu tertentu sesuai dengan keinginan mereka. 

            CV. PRANTA tidak hanya memberikan pelayanan pemasangan internet saja, tetapi juga menyediakan berbagai peralatan computer.  Seperti:  Printer, LCD, CPU, Laptop, Catridge, Acces Point, Flashdisk, Mouse, Keyboard, Mother board, Hardisk, dsb.  Bahkan CV. PRANATA juga melayani foto copy, scan, cetak foto, cetak kalender, kartu undangan, serta cetak NISN. 

            Dalam kepemimpinannya, Bapak Karyono selalu memberikan yang terbaik untuk karyawan.  Karena, bagi beliau karyawan adalah jantung PRANATA.  Tanpa adanya karyawan, mungkin beliau bisa menghadle semuanya.  Tetapi apakah semua itu bisa terlaksana dengan waktu yang efisien?

Untuk itu, kesejahteraan karyawan dan perusahaan sangat diutamakan oleh pimpinan CV. PRANATA. 

Produktivitas pegawai menjadi pusat perhatian dalam upayanya untuk meningkatkan kinerja yang mempengaruhi efesiensi dan efektivitas organisasi. Analisis yang lebih mengkonsentrasikan pada kinerja akan lebih memberikan penekanan pada dua factor utama yaitu:

1)  Motivasi dari pegawai

2)  Kemampuan dari pegawai untuk bekerja. 

Untuk menghindari kerancuan pengertian, maka terlebih dahulu diberikan beberapa pengertian yang berkaitan dengan motivasi, yaitu (Manullang, 1996; 146): 1.

Istilah motif sama artinya dengan kata motive, motif, dorongan, alasan dan driving force. Motif adalah tenaga pendorong yang mendorong manusia untuk bertindak atau suatu tenaga di dalam diri manusia yang menyebabkan manusia bertindak. Menurut The Liang Gie (1993; 104) motif atau dorongan batin yaitu suatu dorongan yang menjadi pangkal seseorang melakukan sesuatu atau bekerja. 

Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya bahwa motivasi kerja memang sangat diperlukan oleh seorang karyawan untuk dapat mencapai suatu kepuasan kerja yang tinggi meskipun menurut sifatnya kepuasan kerja itu sendiri besarnya sangat relatif atau berbeda antara satu orang dengan orang lainnya. Tetapi secara keseluruhan, para responden menyatakan bahwa selama bekerja di perusahaan mereka menyatakan merasa puas atas motivasi kerja yang selama ini diberikan oleh manajemen kepada para karyawan perusahaan.

Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya hasil dari pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan yang dijalankan belum tentu mempunyai dampak yang selalu positif atau baik bagi organisasi, sebab semakin tinggi pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan dilakukan, maka akan berdampak pada penurunan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu. Pelaksanaan aktivitas kepemimpinan yang lebih banyak ke arah menekan karyawan bisa saja menyebabkan seorang karyawan dapat mencapai kepuasan dalam bekerja, tetapi belum tentu dapat membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian bawahan untuk ikhlas bekerja mencapai tujuan organisasi.

Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya budaya organisasi merupakan suatu konsep yang dapat dijadikan sarana untuk mengukur kesesuaian dari tujuan organisasi, strategi dan organisasi tugas, serta dampak yang dihasilkan, karena tanpa ukuran yang valid dan reliabel dari aspek kritis budaya organisasi maka pernyataan tentang dampak budaya pada kepuasan kerja karyawan dan kinerja perusahaan akan terus berdasarkan pada spekulasi, observasi personal dan studi kasus (Marcoulides dan Heck (1993) dalam Brahmasari (2004:16).

Motivasi kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan, artinya meskipun motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi belum tentu mempengaruhi kinerja perusahaan. Hal ini dapat terjadi karena karyawan yang merasa puas karena telah dipenuhi kebutuhannya oleh manajemen dapat bekerja secara optimal. Belum optimalnya kerja seorang karyawan dibatasi oleh adanya kebijakan atasan misalnya berhubungan dengan waktu lembur, yaitu karyawan yang telah terpuaskan kebutuhannya merasa bahwa manajemen telah memberikan penghargaan kepada dirinya sehingga dia merasa harus bekerja dengan profesional artinya apabila terdapat pekerjaan yang melekat pada dirinya yang sampai dengan jam kerja belum selesai tetapi dapat diselesaikan hari tersebut, karyawan tersebut bermaksud untuk menyelesaikannya karena dedikasi dan loyalitas terhadap pekerjaannya meskipun tidak diperhitungkan waktu lembur. Tetapi pihak manajemen menentukan bahwa sesuai ketentuan yang ada hal tersebut tidak diperkenankan, akhirnya karyawan tersebut akan menyelesaikan pada hari berikutnya. Hal inilah yang salah satunya menjadi suatu pertimbangan dan alasan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.

Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, artinya kepemimpinan merupakan suatu upaya untuk memengaruhi banyak orang melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan organisasi diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan dinamis yang dapat mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan jika diterapkan sesuai dengan koridor yang telah ditetapkan kedua belah pihak sesuai dengan jabatan yang dimiliki.

Pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, artinya budaya organisasi yang merupakan hasil dari interaksi ciri-ciri kebiasaan yang mempengaruhi kelompok-kelompok orang dalam lingkungan organisasinya, akan membentuk suatu persepsi subyektif keseluruhan mengenai organisasi berdasarkan pada faktor-faktor seperti toleransi resiko, tekanan pada tim, dan dukungan orang, persepsi keseluruhan ini akan menjadi budaya atau kepribadian organisasi tersebut yang mampu mendukung dan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan kinerja perusahaan serta dampak yang lebih besar pada budaya yang lebih kuat.

Maksud dari kalimat tersebut yaitu rahasia kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan dari kekuasaannya, bukan dari kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya. Maka jika ingin menjadi pemimpin yang baik, jangan pikirkan orang lain, pikirkan diri sendiri dulu. Tidak akan bisa mengubah orang lain dengan efektif sebelum merubah diri sendiri. Bangunan ini bagus, kokoh, megah karena ada pondasinya. Maka sibuk memikirkan membangun umat, membangun masyarakat, merubah dunia akan menjadi omong kosong kalau tidak diawali dengan diri sendiri.